文章转载自：虎嗅APP，文/钱德虎栏目：态℃栏目组在过去的十年间，科技公司的股票成了增长速度最快的资产之一。科技的触手伸向每一个人，智能手机的普及，让信息服务不再是少数人的专利——根据CNNIC第45次中国互联网络发展状况统计报告，截至年3月，中国网民人数已达9.04亿人，其中手机网民规模8.97亿人。移动互联网改造了我们的生活。而作为移动互联网的基础，智能手机同样发展迅速，以初代iPhone发布的年起算，十三年如白驹过隙；iPhone诞生以后，更多新品牌们投身于这个时代中，它们是手机市场的新势力，更年轻、更有个性。但随着智能手机市场的成熟，新势力们也逐年成长，共同经历手机行业的大浪淘沙，成为行业里有力的竞争者。每一次“庆生”，我们都能看到这些新势力们的成长——最近，一加创始人兼CEO刘作虎也以七周年内部信的形式，向员工及外界传达一加七年来的成就及未来的宏大目标。刘作虎称，年是手机行业非常艰难的一年，也是一加稳中求变的一年。根据内部信，在过去的一年中，一加在中国、印度、北美及欧洲的高端市场都有出色的增长，在欧洲，全年销量超年初目标50%；在北美，一加进入运营商渠道高端手机前三位；在印度，仍然保持高端手机品牌榜首位置。尽管一加年轻，但已经在高端市场上成为了一股不容忽视的力量。以一加为代表，不论是智能手机，还是其他产业，新兴品牌的成长与立足，大致都走出一条探索品牌定位、打造产品、树立品牌的成功之路。而对于一加来说，用七年时间所做的最重要的事情，就是他们证明了始终把消费者看作懂产品、懂品质的个体，用精品战略，是新品牌在竞争最激烈的行业中存活甚至成为优质品牌的路径。七年了，精品战略是可持续的吗？事实上，用旗舰性能的手机敲开市场大门，苹果也是这样做的，在过去几年的手机市场里，苹果与一加，仍然是唯二的“只做旗舰机”的手机品牌。在过去七年，这也是一加品牌最为粉丝津津乐道的特点之一。当然，一加也曾在年与年分别推出过一款定位中端的产品，其他手机无一例外，都是搭载当年高通骁龙8系列旗舰处理器的顶配产品。我们可以说，苹果与一加以精品战略、少SKU而在行业中特立独行。而得益于精品战略，一加在提起产品时，总能用上“打磨”这个词去形容产品诞生的过程。自诞生起，刘作虎为一加选择的“健康存活”的定价与市场机制更让一加在成立后的七年里，几乎始终保持着健康的心态去做创新。这是一种可持续的良性循环。沿着这条路径，在一加的七年历史上贡献了诸多特色设计，它们让“设计、轻快流畅、旗舰配置、高帧屏幕”成了一加延续七年的关键词：最表面的，是材质与手感的创新。从一加的初代手机起，在那个塑料手机的时代里，一加找到了两种特殊的塑料工艺，一黑一白：砂岩黑、BabySkin白色。随后，竹木材质的手机也成了一加在某段历史时期的吸睛之处。好的设计历久弥新，在最新的OnePlus8T上，砂岩黑保护壳仍然是诸多消费者的选择。某种程度上说，一加的好设计也在推动行业的设计选型。创业早期，让刘作虎情不自禁说出“手感真TMD爽”的后背弧线，在大屏手机逐渐普及时，成了很多手机模仿的对象；而在今天，玻璃材质的手机成了行业主流，各家手机标配的AG蚀刻雾面玻璃，也同样由一加在一加6系列上率先使用。而在性能上，专注旗舰机、产品数量少，一加得以在少数机型上投入巨大人力物力进行针对性的研发，单点突破并造就差异化的产品。其中最具代表性的，是一加对高刷新率屏幕的系统级适配和第三方应用优化，这也是引领行业普及高刷新率显示的关键工作。在软件与功能领域，两年前，刘作虎首次提出“无负担”理念，以总结一加在软件功能与性能优化上的目标。追求极致的流畅，简洁、高效的设计在过去七年间始终如一，这就是独树一帜的“一加味儿”。在一加七周年之际，刘作虎在接受虎嗅等媒体采访时，讨论起一加产品的“基因”，刘作虎不假思索地总结：设计、对细节的
